Subscription Commerce im B2B
Whitepaper, gemeinsam mit N. Klostermann und M. Berndt.
Digital Business · E-Commerce · AI
Digitale Geschäftsmodelle.
E‑Commerce. KI.
Strategisch denken. Unternehmerisch entscheiden. Wirksam umsetzen.
Ich unterstütze Geschäftsführer und mittelständische Unternehmen dabei, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, E-Commerce profitabler zu machen und KI für konkrete Geschäftsergebnisse einzusetzen.
25+
Jahre Digital-Erfahrung
Unternehmer
Mehrere Gründungen und Beteiligungen
Berater
Strategie & Transformation
Interim
Operative Verantwortung
Digital Business
E-Commerce
AI
Transformation
In den Medien
t3n
RTL
VOX
absatzwirtschaft
Internet World Business
Website Boosting
IGI Global
International Journal of Electronic Commerce
OnetoOne
E-Commerce-Buch
Das richtige tun
Wenn digitale Entscheidungen strategisch wichtig werden.
Neue Geschäftsmodelle. E-Commerce-Transformation. Künstliche Intelligenz. Digitalisierung. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo strategische Entscheidungen, technologische Veränderungen und operative Umsetzung zusammenkommen.
01 · Verstehen
Geschäftsmodell, Markt, Kunden, Prozesse und Technologie verstehen.
02 · Entscheiden
Potenziale bewerten, Optionen vergleichen und klare Prioritäten setzen.
03 · Umsetzen
Strategien in konkrete Maßnahmen, Piloten und Ergebnisse überführen.
Erfahrung & Nachdenken helfen
Beratung aus der Unternehmerperspektive.
Viele digitale Beratungsprojekte beginnen mit einer Strategie und enden mit einer PowerPoint. Mein Ansatz ist ein anderer. Ich habe digitale Geschäftsmodelle selbst aufgebaut, Unternehmen geführt und Künstliche Intelligenz und E-Commerce aus unternehmerischer Perspektive erlebt. Deshalb verbinde ich strategische Beratung mit operativer Umsetzung.
01
Unternehmer
Eigene Unternehmen. Eigene Verantwortung. Eigene Entscheidungen.
02
Berater
25+ Jahre digitale Geschäftsmodelle, E-Commerce und KI-Transformation.
03
Umsetzer & Interim Manager
Nicht nur Strategie. Sondern Verantwortung für die Umsetzung.
Leistungen
Wobei ich Unternehmen unterstütze.
Vier Perspektiven. Ein Ziel: digitale Veränderung in messbare Ergebnisse übersetzen.
01
Digital Business
Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und skalieren.
Geschäftsmodelle analysieren, neue digitale Wachstumsfelder entwickeln und strategische Entscheidungen in konkrete Roadmaps übersetzen.
- Geschäftsmodell-Analyse
- Digital Strategy
- Business Model Innovation
- Wachstum & Skalierung
- Markt- & Wettbewerbsanalyse
- Business Cases
- Roadmaps
02
E-Commerce
E-Commerce profitabler und skalierbarer machen.
Von der strategischen Ausrichtung bis zur Auswahl der richtigen Technologie und der Optimierung digitaler Vertriebskanäle.
- E-Commerce-Strategie
- Shop- & Plattformstrategie
- Marktplätze
- D2C
- PIM / ERP / CRM
- Omnichannel
- Digital Marketing
- Customer Journey
- Conversion & Profitabilität
03
AI Transformation
KI vom Experiment zum Geschäftsergebnis bringen.
KI-Potenziale identifizieren, Use Cases priorisieren und aus Ideen konkrete Anwendungen und Automatisierungen entwickeln.
- AI Strategy
- KI-Potenzialanalyse
- Use-Case-Priorisierung
- Generative AI
- AI Agents
- Automatisierung
- Business Cases
- Piloten & Umsetzung
04
Interim Management
Digitale Transformation nicht nur beraten, sondern führen.
Wenn intern kurzfristig Erfahrung, Führung oder Kapazität fehlt, übernehme ich operative Verantwortung.
- Interim CEO
- Interim Head of E-Commerce
- Interim CDO
- Interim Head of AI & Data
- Interim Transformation Manager
- IT-Projektleitung
- KI-Projektleitung
- Aufsichtsrat-Mitglied, Beirat
Formate
Sie haben ein konkretes Thema?
Starten Sie mit einem klar definierten Format statt mit einem monatelangen Beratungsprojekt.
Digital Business Check
Analyse Ihres digitalen Geschäftsmodells und Identifikation der wichtigsten Wachstumsfelder.
Ergebnis
- Analyse
- Chancenfelder
- Prioritäten
- Handlungsempfehlungen
E-Commerce Strategy Sprint
Zielbild, Strategie und Roadmap für Ihren E-Commerce.
Ergebnis
- Status quo
- Zielbild
- Strategische Optionen
- Technologie
- Roadmap
AI Opportunity Assessment
Identifikation und Priorisierung konkreter KI-Potenziale.
Ergebnis
- Use-Case-Matrix
- Business Cases
- Priorisierung
- Pilotempfehlungen
Digital Business Sparring
Regelmäßiges Sparring für Geschäftsführer und C-Level.
Geeignet für
- Strategische Entscheidungen
- Digitale Transformation
- E-Commerce
- KI
- Technologie
- Organisation
Methodik
Von der Idee zum Ergebnis.
01
Verstehen
Geschäftsmodell, Kunden, Markt, Prozesse und Technologie analysieren.
02
Bewerten
Potenziale, Optionen und wirtschaftliche Auswirkungen bewerten.
03
Entscheiden
Klare Prioritäten setzen und Entscheidungen vorbereiten.
04
Umsetzen
Piloten, Projekte und Transformation operativ begleiten.
05
Skalieren
Erfolgreiche Lösungen in die Organisation überführen.
„Ich entwickle keine Strategien für die Schublade – sondern zur direkten Umsetzung und Zielerreichung.“
Dr. Christian Holsing
Referenzen
Unternehmen, die bereits auf meine Expertise vertrauen.
Nintendo Europe
Sage Software
METRO AG
ADN
Jungheinrich AG
AZ Direct (Bertelsmann)
L’Oreal
TUI Cruises
Talanx (HDI, Postbank Versicherung, Targo)
Maltego Technologies
Zertiva
IT Vision Technology GmbH
shopping24 / otto group Hamburg
KATAG AG (Fashion, Europas größter Mode-Verband)
Rewe Systems GmbH
Orgadata AG
Alpecin – Dr. Kurt Wolff
Konradin Medienservice
GANT Fashion
matratzen direct AG – MFO Matratzen
Liberty Damenmoden
Pap Star
ordrisAI
Deutsches Ausschreibungsblatt
Spread Group
Über mich
Dr. Christian Holsing
Unternehmer. Berater. Sparringspartner.
Seit mehr als 25 Jahren beschäftige ich mich mit digitalen Geschäftsmodellen, E-Commerce, KI und technologischer Transformation.
Ich habe Unternehmen aufgebaut und geführt, E-Commerce-Geschäftsmodelle selbst entwickelt und zahlreiche Unternehmen bei strategischen und operativen Digitalprojekten begleitet.
Heute unterstütze ich Geschäftsführer und C-Level dabei, digitale Chancen zu bewerten, klare Entscheidungen zu treffen und Transformation tatsächlich umzusetzen.
Für wen
Für Unternehmen, die digitale Entscheidungen nicht dem Zufall überlassen.
Geschäftsführer & C-Level
Für strategische Entscheidungen rund um Digitalisierung, E-Commerce und KI.
Mittelstand
Für Unternehmen, die digitale Geschäftsmodelle weiterentwickeln und Transformation beschleunigen möchten.
Handel & Hersteller
Für E-Commerce, Marktplätze, D2C und digitale Vertriebskanäle.
AI-Transformation
Für Unternehmen, die KI vom Experiment in produktive Anwendungen überführen möchten.
Nächster Schritt
Sie stehen vor einer digitalen Entscheidung?
Lassen Sie uns 30 Minuten darüber sprechen. Ohne Präsentation. Ohne Verkaufsshow. Einfach ein ehrliches Sparring zu Ihrer Herausforderung.
30 Minuten ErstgesprächAlternativ können Sie mir Ihre Herausforderung kurz beschreiben. Kontakt aufnehmen →
Kontakt
Lassen Sie uns sprechen.
Sie haben eine konkrete Herausforderung in Digital Business, E-Commerce oder KI? Schicken Sie mir ein paar Stichpunkte. Ich melde mich persönlich.